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2025年に向けた日本の人材育成の展望

人材育成
目次

1. エグゼクティブサマリー

本レポートは、2025年における日本の人材育成の現状と今後の展望について、多角的な視点から分析したものである。人口動態の変化、テクノロジーの進化、働き方の多様化といった社会経済状況を踏まえ、人材育成における主要なトレンド、需要が高まるスキル、効果的な育成手法、政府および企業の取り組み、地域ごとの特色、専門家の見解、そして注目すべきキーワードについて詳述する。特に、AIやデジタル技術の活用、ヒューマンスキルの重要性の再認識、従業員エンゲージメントの向上、スキルベースの人材マネジメントへの移行といった潮流が顕著となっている。兵庫県を中心とした地域事例も紹介し、各業界における人材育成の共通点と相違点を比較検討することで、2025年以降の人材育成戦略を策定する上で重要な洞察を提供する。

2. はじめに

日本の経済競争力を維持・向上させる上で、人材育成は極めて重要な役割を担っている。少子高齢化による労働人口の減少 1 は、企業にとって人材の確保と育成をより一層重要な課題としている。このような状況下、2025年は、政府による育児・介護休業法の改正 2、生成AIをはじめとするテクノロジーの急速な進化 2、そしてリモートワークや柔軟な働き方の普及 5 など、人材育成を取り巻く環境が大きく変化する年として注目される。本レポートでは、これらの背景を踏まえ、2025年における日本の人材育成の現状を詳細に分析し、今後の方向性を示すことを目的とする。具体的には、人材育成の主要なトレンド、需要が高まるスキル、効果的な育成手法、政府および企業の取り組み、地域事例、専門家の見解、注目キーワード、そして業界別の比較検討を行う。

3. 2025年における人材育成の主要なトレンドと重要なテーマ

2025年の人材育成においては、いくつかの重要なトレンドとテーマが浮上している。

  • AIとデジタルトランスフォーメーションの継続的な重要性: AI技術は、業務プロセスの改革や人とAIの協働を促進し、人材育成においてもその活用が不可欠となっている 3。単に既存業務をAIに置き換えるのではなく、AIと共に働くための業務プロセスを再設計する必要性が指摘されている 3。また、新たな技術に対応するためのリスキリングやアップスキリングの重要性は依然として高い 2。人的資本経営の視点からも、HRテクノロジーを活用した人材データの可視化や、AIによる適材適所の実現に向けた取り組みが注目されている 7。これらの動向は、企業がデジタル変革を推進し、競争優位性を確立するための鍵となる。
  • ヒューマンスキルの強化: テクノロジーの進化が進む一方で、創造的思考、レジリエンス（回復力）、柔軟性、コミュニケーション能力といった人間ならではのスキルがますます重要になっている 8。自ら積極的に学び、大量の情報を収集・整理し、分かりやすく伝える能力や、ステークホルダーと協力して人材育成施策を企画・実施する能力も不可欠である 3。管理職には、従業員の能力開発を支援するためのコーチング能力の向上が求められている 3。自動化が進む時代だからこそ、人間が持つ独自の能力が、イノベーションや複雑な問題解決、効果的なリーダーシップの発揮に不可欠となる。
  • 従業員エンゲージメントと従業員経験の重視: 柔軟な働き方の普及に伴い、従業員のエンゲージメントを維持し、帰属意識を高めることが重要になっている 3。ハイブリッドワーク環境においては、オフィス空間の再設計によるエンゲージメント向上も試みられている 5。従業員一人ひとりのキャリア目標に合わせた個別開発計画の策定や、継続的なフィードバックの実施 10、メンタルヘルスサポートやワークライフバランスの推進 9 など、従業員が働きがいを感じられる環境づくりが求められている。
  • スキルベースの人材マネジメントへの移行: 従来の職務記述や役職に基づいた人材管理から、従業員の持つスキルを軸とした人材マネジメントへの移行が注目されている 2。企業は、自社に必要な「ポータブルスキル」と「自社固有スキル」を定義し、従業員のスキルを正確に把握することが重要となる 2。採用においても、学歴よりも個人の持つスキルや能力を重視する傾向が強まっている 11。この変化は、変化の激しいビジネス環境において、より柔軟かつ迅速な人材配置を可能にする。
  • 多様性、公平性、包括性（DEI）の推進: 職場における多様性の推進、公平な機会の提供、そしてすべての従業員が尊重される包括的な環境づくりは、企業にとって重要な課題となっている 5。採用や昇進における無意識の偏見に対処するためのトレーニングや、多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍できるような制度設計が求められている 9。DEIへの取り組みは、企業のイノベーションを促進し、より幅広い人材を獲得するための競争力にも繋がる。

4. 2025年に需要が高まると予想されるスキルや能力

2025年に向けて、特に需要が高まると予想されるスキルや能力は多岐にわたる。

  • テクニカルスキル:
  • AI（人工知能）と機械学習スキル: データサイエンティスト、機械学習エンジニア、AI研究者など、幅広い分野で高い需要が見込まれる 4。政府のAI研究開発への投資や、企業のデジタルトランスフォーメーション推進がこの需要を牽引している。
  • サイバーセキュリティスキル: セキュリティアーキテクチャ、インシデント対応、脅威管理などの専門知識を持つ人材の需要が急速に増加している 12。複雑化するサイバー脅威への対策が急務となっている。
  • クラウドコンピューティングスキル: AWS、Azure、GCPといった主要なクラウドプラットフォームの専門知識や、インフラ管理、セキュリティに関するスキルが強く求められている 12。クラウドサービスの普及が背景にある。
  • データ分析スキル: データマイニング、予測分析、データ可視化などのデータサイエンススキルは、あらゆる業界で意思決定の質を高めるために不可欠となっている 8。
  • IoT（Internet of Things）システム計画とロボティクススキル: IIoT市場の成長や、自動化のためのロボット活用が進んでおり、これらの分野の専門人材の需要が高まっている 12。
  • ソフトウェア開発スキル: Python、Java、JavaScriptなどのプログラミング言語のスキルは、デジタルソリューション開発の基盤として引き続き重要である 8。
  • ヒューマンスキル（ソフトスキル）:
  • 教育スキル: 小中学校、高校、特別支援学校など、教育現場での教員不足が深刻であり、教育スキルの需要が高い 12。
  • コミュニケーションとコラボレーションスキル: チームワークやAIとの協働において不可欠なスキルである 3。
  • 問題解決能力と分析的思考: 複雑なビジネス課題に対処し、データに基づいた意思決定を行うために必要とされる 3。
  • リーダーシップとマネジメントスキル: 特にコーチング能力や感情的知性を備えたリーダーの需要が高い 3。
  • 適応力、柔軟性、レジリエンス: 変化の激しい労働環境において重要な能力である 8。
  • 創造性とイノベーション: 新しいソリューションやビジネスモデルを生み出すために必要とされる 8。
  • 業界特化型スキル:
  • ヘルスケアスキル: 看護師をはじめとする医療従事者の需要が高い 12。
  • 再生可能エネルギー関連スキル: カーボン排出量削減への取り組みを背景に需要が増加している 8。
  • 金融スキル: フィンテックやリスク管理の専門知識を持つ人材が求められている 12。
  • ESG（環境、社会、ガバナンス）関連スキル: ESG投資の拡大に伴い重要性が増している 5。
  • 建設（持続可能な慣行、グリーンエンジニアリング）: 持続可能な都市開発への注力により需要が高まっている 5。

表 1: 2025年に日本で需要が高まるスキル

スキルカテゴリー具体的なスキル関連する主な分野スニペット参照
テクニカルスキルAIと機械学習全般、IT、製造業、研究開発4, 12, 13, 14, 15, 8, 12, 16, 17, 12, 15
テクニカルスキルサイバーセキュリティIT、金融、インフラ12, 13, 15, 12, 16, 17, 18, 12, 15
テクニカルスキルクラウドコンピューティングIT、情報サービス12, 13, 12, 16, 17, 18, 12
テクニカルスキルデータ分析全般、マーケティング、金融、製造業12, 13, 14, 15, 8, 12, 17, 18, 12, 15
テクニカルスキルIoTシステム計画とロボティクス製造業、スマートシティ12, 13, 12, 17, 12
テクニカルスキルソフトウェア開発IT、情報サービス13, 15, 8, 16, 17, 18
ヒューマンスキル教育教育機関12, 12, 12
ヒューマンスキルコミュニケーションとコラボレーション全般3, 8, 16, 3, 3
ヒューマンスキル問題解決と分析的思考全般3, 15, 8, 3, 18, 3, 15
ヒューマンスキルリーダーシップとマネジメント全般3, 15, 16, 3, 3, 10, 15
ヒューマンスキル適応力、柔軟性、レジリエンス全般13, 15, 8, 11, 15
ヒューマンスキル創造性とイノベーション全般15, 8, 17, 15
業界特化型スキルヘルスケア医療、介護12, 15, 12, 12
業界特化型スキル再生可能エネルギーエネルギー12, 15, 8, 12, 12
業界特化型スキル金融金融12, 12, 16, 12
業界特化型スキルESG全般、投資、経営5
業界特化型スキル建設（持続可能性）建設5

5. 2025年に効果的な人材育成の手法やアプローチ、テクノロジーの活用事例

2025年に向けて、企業はより効果的な人材育成の手法やアプローチを模索している。テクノロジーの活用は、その中心的な要素となっている。

  • テクノロジーを活用した研修プログラム: デジタルスキルの強化を目的としたオンラインコースや、リーダーシップ、チームワークを促進するワークショップ、新しい技術やツールに関する定期的なトレーニングセッションなどが効果的である 19。従業員が自発的に学習を進めることができるよう、学習リソースへのアクセスや時間の確保も重要となる 19。AIやビッグデータを活用することで、従業員のスキルと将来必要なスキルのギャップを分析し、個々のキャリアパスや企業のニーズに合わせたパーソナライズされたトレーニングプログラムを開発することも可能になる 19。
  • AIを活用した人材育成: AIは、従業員の潜在能力を分析し、新たなキャリアパスの可能性を示唆するなど、人材育成の様々な場面で活用が期待されている 7。プロティアン・キャリア理論をAIに搭載したキャリア開発支援ツールも開発されており、社員の過去の経験や現在のパフォーマンスを分析し、次に取るべきキャリアステップや必要なスキルを提案するなど、パーソナライズされた支援が可能になる 7。
  • HRテクノロジーの活用: 学習管理システム（LMS）の導入により、社員が自身のキャリアを棚卸しし、必要なスキルを自ら学習する仕組みを構築する企業も現れている 20。タレントマネジメントシステムを活用して従業員のスキルを可視化し、スキルベースの人材配置や育成に役立てる動きも広がっている 2。
  • マイクロラーニングの導入: 短時間で集中的に学習できるマイクロラーニングは、多忙な現代のビジネスパーソンにとって有効な学習手法となる 10。
  • 少人数制研修とフォローアップの強化: 研修の効果を最大化するためには、少人数制での実施や、研修後の定着を支援するフォローアップ体制の強化が重要である 3。
  • OJTとOFF-JTの組み合わせ: 新入社員や若手社員の育成においては、OJT（On-the-Job Training）とOFF-JT（Off-the-Job Training）を効果的に組み合わせることで、実践的なスキルと体系的な知識の両方を習得させることが重要である 20。
  • キャリア自律を促す取り組み: 社員のキャリア自律を支援するため、社内公募制や社内インターンシップ制度、副業制度などを導入し、多様な経験を積む機会を提供する企業が増えている 20。
  • 管理職向けのコーチング研修: 従業員の能力開発を促進するため、管理職に対してコーチングスキルを向上させる研修を実施することが重要である 3。

6. 日本国内における2025年の人材育成に関する政府の政策や企業の取り組み事例

日本政府は、持続的な経済成長のためには人材育成が不可欠であるとの認識のもと、様々な政策を推進している。

  • 政府の主な政策:
  • 専門実践教育訓練給付金: 労働者の中長期的なキャリア形成に資する教育訓練を対象に、受講費用の一定割合を給付する制度 21。
  • 特定一般教育訓練給付金: 労働者の早期再就職やキャリア形成に資する教育訓練を対象とした給付金制度 21。
  • 一般教育訓練給付金: 上記以外の雇用の安定や就職促進に資する教育訓練を対象とした給付金制度 21。
  • 就職・採用活動に関する要請事項: 学生が学業に専念できる環境を確保するため、採用活動の開始時期やインターンシップの取り扱いなどについて企業に要請を行っている 22。
  • 企業の取り組み事例:
  • 小売業: 社員のキャリア自律を支援するため、社内異動の公募制導入や、哲学などのリベラルアーツ教育を取り入れた研修体系への変革を進めている 20。
  • ソフトバンクグループ: 以前から手挙げ式の研修を主体としており、デジタル分野の高度専門人材育成に注力している 20。
  • 事務機器メーカー: ジョブ型人事制度を導入し、自律型人材の育成を目的とした研修や学習管理システム（LMS）の活用を進めている 20。
  • 大手エンジニアリング会社: 新入社員に対し、OJTとOFF-JTを組み合わせた長期的な育成プログラムを実施し、専門性の高い人材育成に力を入れている 20。
  • 日本ガイシ: 2030年までにデータ活用人材を1000人育成する目標を掲げ、階層別の育成プログラムや社内留学制度などを導入している 20。
  • 富士通: 人的資本経営の一環として、女性幹部社員の比率向上を目指し、人材ポートフォリオの可視化やモニタリングプロセスの導入に取り組んでいる 7。
  • 旭化成: 新入社員の学び合い活動を通じて、自律的なキャリア形成を促進している 20。
  • 三井化学: 副業制度を導入し、社員が多様な経験を積むことで組織全体の強化を図っている 20。

7. 全国の人材育成に関する情報を収集し、特に兵庫県を中心とした事例を調査する

兵庫県においても、2025年に向けた人材育成の取り組みが活発に行われている。

  • 兵庫県のものづくり企業DX実践・人材育成支援: 兵庫県は、県内ものづくり企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するため、IoT、AI、ロボットなどの導入支援と人材育成支援を実施している 23。具体的には、企業のニーズに合わせたDX人材育成研修（メニュー型、オーダーメイド型）、社内IT人材養成講座（AI編）、製造現場のためのIoT導入実践塾などのハンズオン講習会などを提供している 23。
  • 公益財団法人新産業創造研究機構（NIRO）: DX・ロボット部を中心に、ものづくり企業のDX導入や人材育成に関する相談窓口を設置し、支援を行っている 23。
  • 公益社団法人兵庫工業会: 技術開発力向上を目指す人材育成支援事業として、AI・IoT・ロボット活用、生産性向上、品質管理、リーダー育成など、多岐にわたる分野の研修を実施している 23。
  • ポリテクセンター兵庫: 生産性向上人材育成支援センターを設置し、中小企業等の生産性向上に向けた人材育成を支援している 25。生産管理、IoT・クラウド活用、組織マネジメント、データ活用など、様々な分野の訓練を提供しており、中小企業等DX人材育成支援コーナーでは、DX人材育成に関する相談も受け付けている 25。また、人材開発支援助成金の活用も支援している 25。
  • 技術開発力向上を目指す人材育成支援事業: 従業員の能力開発を支援し、多能な人材育成を通じて技術革新や新分野への進出を後押しする事業も展開されている 23。

8. 人材育成に関する課題や今後の展望について、専門家の意見やレポートを検索する

人材育成を取り巻く環境は常に変化しており、専門家は今後の課題や展望について様々な意見を表明している。

  • 中小企業における人材育成の課題: 中小企業においては、人材育成を指導する人材の不足や、育成に十分な時間を割けないといった課題が存在する 26。専門家は、限られたリソースの中で優先順位をつけ、上位層から育成に着手することの重要性を指摘している 26。
  • デジタル時代における新たな課題: デジタル時代を勝ち抜くためには、リスキリングや人材流動が重要となるが、日本企業においては、安定した雇用環境がこれらの取り組みにおける新たな課題となる可能性も指摘されている 27。
  • グローバル競争力の維持: グローバルに競争力のある人材を育成するためには、デジタルリテラシー、語学力、異文化理解といった分野で、日本は他国に遅れをとっているとの指摘もある 1。海外経験を積む日本人学生の減少も懸念されており、国際教育の質とアクセスの向上が求められている 1。
  • テクノロジー導入の倫理的課題: AI技術の進展に伴い、採用におけるAIの利用など、倫理的な課題への対応も重要になると考えられる 6。
  • 人材不足の深刻化: 今後も労働人口の減少が進むと予想される中で、人材不足はさらに深刻化すると考えられる 26。企業は、人材育成を通じて従業員の生産性を向上させるだけでなく、多様な人材が活躍できる環境を整備する必要がある 4。

9. 2025年以降の人材育成において注目すべきキーワードやコンセプト

2025年以降の人材育成において、特に注目すべきキーワードやコンセプトは以下の通りである。

  • リスキリングとアップスキリング: 新しい技術や業務に対応するための能力を再開発・向上させる取り組み 2。
  • スキルベースの人材マネジメント: 個人のスキルを軸とした人材の採用、配置、育成、評価を行う考え方 2。
  • ヒューマン・AIコラボレーション: 人間とAIが協調して業務を行う新しい働き方 2。
  • 従業員エンゲージメント: 従業員の仕事への熱意やコミットメントを高める取り組み 3。
  • タレントエクスペリエンス: 入社から退職までの従業員体験全体を向上させるという視点 9。
  • キャリア自律: 従業員が主体的に自身のキャリアを形成していくという考え方 7。
  • 人的資本経営: 人材を企業の重要な資本と捉え、その価値を最大限に引き出す経営手法 4。
  • 多様性、公平性、包括性（DEI）: 多様な人材を受け入れ、公平な機会を提供し、すべての従業員が尊重される環境づくり 5。
  • ウェルビーイング: 従業員の心身の健康や幸福を重視する考え方 9。
  • リーダーシップ開発: 変化に対応し、チームを牽引できるリーダーを育成する取り組み 3。

10. さまざまな業界における人材育成の事例を比較検討し、共通点や相違点を見つける

様々な業界における人材育成の事例を比較検討すると、共通点と相違点が見られる。

  • 共通点:
  • 多くの業界で、デジタルスキルの重要性が認識され、DXを推進するための人材育成に力が入れられている 28。
  • 人材不足が深刻な状況であり、採用難を背景に、既存の人材の育成と定着に注力する傾向が見られる 28。
  • キャリア自律を促すための研修制度や、多様な働き方を支援する制度の導入が進んでいる 2。
  • 相違点:
  • 製造業: 高い技術力の継承や、熟練技能者の高齢化に伴う技術伝承が重要な課題となっている 28。自動化や省人化のためのロボット導入、それを活用できる人材育成も重視されている 29。
  • IT業界: 技術革新のスピードが速いため、常に最新の知識やスキルを習得するための継続的な学習（リスキリング、アップスキリング）が特に重要視されている 35。
  • 小売業: 顧客対応力や接客スキルの向上、オンラインとオフラインの連携に対応できる人材育成が求められている 31。
  • ヘルスケア業界: 高齢化に伴う介護人材の不足が深刻であり、未経験者の参入を促進するための研修や、専門性の高い医療従事者の育成が重要となっている 34。
  • 金融業界: フィンテックの進展に対応できるデジタルスキルや、リスク管理に関する専門知識を持つ人材の需要が高い 12。

11. 結論

2025年に向けた日本の人材育成は、AIとデジタル技術の活用、ヒューマンスキルの強化、従業員エンゲージメントの向上、スキルベースの人材マネジメントへの移行といった多岐にわたるトレンドが複雑に絡み合いながら進展していくと予想される。少子高齢化による労働力不足は、企業にとって人材の確保と育成を最重要課題の一つとし、政府も様々な政策を通じてその取り組みを支援している。兵庫県をはじめとする地域ごとの特色を活かした人材育成も重要であり、各業界はそれぞれの課題に対応した独自の取り組みを進めている。今後の人材育成においては、テクノロジーの進化を積極的に取り入れつつ、人間ならではの能力を最大限に引き出すこと、そして従業員一人ひとりが主体的にキャリアを形成できるような環境を整備することが、企業の持続的な成長と競争力強化の鍵となると言えるだろう。

引用文献

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  2. 2025年人事トレンド5選！（後編）｜企業が打つべき施策とは？最新 …, 3月 26, 2025にアクセス、 https://www.works-hi.co.jp/businesscolumn/2025_trend_2
  3. 2025年人材育成トレンド予測～世界を代表するレポートから … – 人事, 3月 26, 2025にアクセス、 https://at-jinji.jp/expertcolumn/526
  4. 2025年人事トレンド5選！（前編）｜2024年注目テーマの振り返りから, 3月 26, 2025にアクセス、 https://www.works-hi.co.jp/businesscolumn/2025_trend_1
  5. 2025 Japan’s Top Ten Talent Trends, 3月 26, 2025にアクセス、 https://www.hays.co.jp/en/japan-top-ten-talent-trends_2025
  6. What Are The Key Human Resource Changes in Japan for 2025? – Eos Global Expansion, 3月 26, 2025にアクセス、 https://eosglobalexpansion.com/human-resource-changes-in-japan-for-2025/
  7. 人的資本経営2025 ：「導入から浸透」への戦略的な取り組み | 『日本の人事部』, 3月 26, 2025にアクセス、 https://jinjibu.jp/article/detl/opinion/3668/
  8. あなたの仕事、5年後も大丈夫？AI時代を生き抜くスキルとは ～WEF「Future of Jobs Report 2025」から考えるAI時代のスキルアップ戦略, 3月 26, 2025にアクセス、 https://www.dlri.co.jp/report/ld/413916.html
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  18. Top 10 Essential Tech Skills Japan Employers Seek in 2025, 3月 26, 2025にアクセス、 https://www.nucamp.co/blog/coding-bootcamp-japan-jpn-top-10-essential-tech-skills-japan-employers-seek-in-2025
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  33. 小売業の人手不足の原因と対策法を徹底解説！効果的な人手不足対策ご紹介 – BizRobo!, 3月 26, 2025にアクセス、 https://rpa-technologies.com/insights/retail-hr-shortage/
  34. 2025年問題とは？何が起こるのか・必要な対策をわかりやすく解説 – PERSOL（パーソル）グループ, 3月 26, 2025にアクセス、 https://www.persol-group.co.jp/service/business/article/437/
  35. 6社のリスキリング事例を紹介！DX時代の人材育成のポイントとは – etudes（エチュード）, 3月 26, 2025にアクセス、 https://etudes.jp/blog/introduction-of-reskilling-case-studies
  36. 中核人材育成プログラム 2025年度 | デジタル人材の育成 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構, 3月 26, 2025にアクセス、 https://www.ipa.go.jp/jinzai/ics/core_human_resource/2025.html
  37. 小売業界向け研修・サービス～総合ページ | 現場で使える研修ならインソース, 3月 26, 2025にアクセス、 https://www.insource.co.jp/gyokai/ryutuhanbai_top.html
  38. 2025年問題とは？企業への影響や業界別の課題・対策を解説, 3月 26, 2025にアクセス、 https://www.jmam.co.jp/hrm/column/0180-2025_problem.html
  39. 2025年問題の衝撃：業界を越えた対応戦略と企業の先行き対策 – ファイナンスドットコム, 3月 26, 2025にアクセス、 https://librus.co.jp/jigyou_shokei/new/business/1005
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