2025年 日本の「目標をかなえるお手伝い」：全国の動きと賢い使い方ガイド

2025年 日本の「目標をかなえるお手伝い」：全国の動きと賢い使い方ガイド

I. はじめに：2025年の夢をかなえよう！ – 今どきのサポートと賢いヒント

2025年の日本では、「目標を立てるお手伝い」のやり方が、個人も会社も、もっと一人ひとりに合わせて、ずっとそばで応援してくれる「二人三脚サポート」を求める声が大きくなり、すごく変わってきています。その裏には、パソコンやインターネットをもっと上手に使うこと（DX：ディーエックスって読むよ）、働き方が自由になってきたこと、そして「人」こそが一番の宝物だという考え方が広がっていることがあります。このレポートでは、2025年に使える「目標を立てるお手伝い」や「二人三脚サポート」のサービスを全部まとめて分かりやすく説明します。どんな会社がやっているのか、どんなやり方が効果的なのか、今の流行は何か、そして国や市町村からもらえるお金のサポート（補助金とかだね）についても詳しくお伝えします。

個人のレベルでは、将来どんな仕事がしたいか計画したり、新しいことを身につけたりするための「コーチング」（相談に乗って、うまくいくように導いてくれるサービスのこと）が人気です。会社のレベルでは、会社をもっと良くしたり、リーダーになる人を育てたり、デジタル技術をもっと活用したりするための勉強会や専門家のアドバイス（コンサルティング）がたくさん行われています。これらのサービスは、「SMART（スマート）」、「OKR（オーケーアール）」、「GROW（グロー）」といった、目標を立てるための有名な方法を使って、ちゃんと結果を出すお手伝いをします。それから、国や市町村が出している色々な補助金や助成金（応援のためのお金）も、こういう頑張りを後押ししてくれる大切な力になっています。

個人の「こうなりたい！」という仕事の夢と、会社の「こう成長したい！」という計画が、うまくかみ合うようになってきています。だから、その両方をつなぐような、全体を考えたサポートや、お互いに協力し合えるようなサービスの選び方が大事になってきます。例えば、個人の「学び直し」（新しいことを勉強すること、リスキリングって言うよ）を手伝うサービスは、世の中の「こんな人が欲しい！」という声に応えつつ、会社にとってもすぐに活躍できる人を育てるのに役立っています。2025年という、色々変わっていく時代の中で、「目標を立てるお手伝い」とその達成を応援する「二人三脚サポート」は、個人も会社もずっと成長していくために絶対に欠かせない、賢いお金の使い方と言えるでしょう。

II. 2025年はこう変わる！日本の「目標を立てるお手伝い」と「二人三脚サポート」の新しい波

2025年の日本で、「目標を立てる」ことと、それを応援する「二人三脚サポート」の市場は、いくつかの大事な理由で新しい形になり、新しい流行が生まれています。これらの変化をよく知ることは、個人も会社も、目標をかなえるために一番良いサポートを選ぶときに、とっても大切です。

A. 2025年 何が市場を動かしているの？

2025年の「目標を立てるお手伝い」市場を引っ張っている主な理由は、次の4つです。

• デジタル化（DX）はもう待ったなし！: 国のお役所（経済産業省）が「2025年の崖」と注意を呼びかけています。これは、たくさんの会社、特に中小企業にとって、古いコンピューターシステムから抜け出して、デジタル技術でもっと便利に進める（DX）ことが、大急ぎでやらないといけない宿題になっている、ということです。この宿題を終わらせるために、ちゃんとした目標を立てることと、専門家がずっとそばで応援してくれる「二人三脚サポート」がますます大事になっています。実際に、ミロク情報サービス（MJS）という会社は2025年4月1日から、全国の中小企業向けに『MJS DXコンサルティング』というサービスを始めています。仕事の困りごとを見つけるところから、作戦を立てて、実際に新しいやり方を導入するまでを、全部まとめてお手伝いしてくれるんです。これは、DXがただコンピューターを新しくするだけじゃなくて、仕事のやり方や仕組みそのものを変えることだから、はっきりした目標と、専門家の知恵に基づいたずーっと続く応援が必要だということを表しています。
• 一番大切な宝物は「人」: 子どもが減って働く人が少なくなったり、デジタル化を進めるために新しい技術が必要になったりしているので、会社は社員を育てること、新しいことを学んでもらうこと（リスキリング）、社員が気持ちよく働けるようにすること（ウェルビーイングって言うよ）に、もっとお金をかけるようになっています。これは、社員が会社に長くいてくれたり、やる気を出してくれたりすることが、結局は会社の価値を上げることにつながる、という考えが広がっているからです。その結果、社員一人ひとりの目標達成や成績アップを応援する勉強会やコーチングのサービスがもっと求められています。特に、昔みたいに上から命令するやり方から、一人ひとりの力を引き出すやり方に変わってきているので、コーチングの技術を取り入れる会社が増えています。
• 働き方と仕事の進め方が変わってきた: 家で仕事をする（リモートワーク）や、働く時間を自分で決められる（フレックスタイム制）が広まり、「会社に入ったら一生安泰」という考え方も薄れてきました。これは、個人も会社も、目標の立て方に大きな変化をもたらしています。個人は、「自分の仕事は自分で決める！」という意識が高まって、自分の市場価値（他の会社からも欲しいと思われる力）を上げたり、色々な働き方を探したりするようになり、その途中で専門のキャリアコーチング（仕事の進路相談）を求める人が増えています。会社も、みんなに同じ内容の勉強会をするんじゃなくて、社員一人ひとりの仕事の目標や生活スタイルに合わせた、もっと自由な育て方が求められています。
• 「お給料アップ」にみんな注目！: 2025年に向けて、国や市町村は、会社がもっと効率よく仕事を進めたり、成長したりするのを助けるためのお金（補助金・助成金）を出すときに、「お給料を上げること」を大事な条件にしたり、点数を高くしたりする動きを強めています。これは、経済全体を良くしていくための国の考えで、会社にとっては、仕事の目標を達成することと、社員の待遇を良くすることを両方頑張る良いきっかけになります。その結果、お給料を上げるためのお金を生み出すための、仕事の効率アップや会社の成長に関するはっきりした目標設定と、それを応援する専門家のアドバイスや勉強会のニーズが高まっています。

B. 2025年 新しいサポートサービスの流行はこれだ！

上の市場を動かす力を受けて、2025年の「目標を立てるお手伝い」サービスには、こんな流行が見られそうです。

• もっともっと一人ひとりに合わせて、専門分野も細かく！: 個人の仕事の目標や、会社が抱える特別な困りごとに応えるために、もっと細かく分かれた、専門性の高いコーチングやコンサルティングのサービスが増えるでしょう。例えば、特定の業界（IT関係、お医者さん関係など）や仕事の種類（営業、宣伝など）、仕事のキャリアの段階（新しいリーダーになったばかりの人、定年後の新しい仕事を探す人など）、あるいは「年収を上げる！」といった具体的な結果にこだわったサービスが注目されます。
• テクノロジーを使った、もっと賢いお手伝い: AI（人工知能）を使った仕事の適性チェックやコーチングのお手伝い、勉強の進み具合を管理したり、スムーズに連絡を取り合ったりするためのインターネット上の仕組み、さらにはVR（仮想現実）やAR（拡張現実）という技術を使った体験型の勉強会などが広まって、もっと効果が出て、時間もかからないサポートができるようになります。
• 「結果が出たらお金をいただく」サービスが増えるかも: 転職がうまくいって年収が決まってからお金をもらう「成功報酬型」の仕事サポートサービス（例えば「WorX」というサービス）や、「年収アップ」のような具体的な結果をアピールするサービスが増えると考えられます。これは、サービスを使う人が、払ったお金に対してどれだけ良いことがあるかを、より気にするようになっているからです。
• 短い時間でサクッと学べる「マイクロラーニング」と、いつでもどこでもOKなサービス: 忙しいビジネスマンや家で仕事をする人のために、5分から10分くらいの短い時間で学べる「マイクロラーニング」という教材や、時間や場所を選ばずに見たり聞いたりできる「オンデマンド型」という学習サービスが中心になるでしょう。これで、ずっと新しいことを学び続けるのが楽になります。
• リーダーもコーチングの技術を身につける時代に: 上司と部下が定期的に1対1で話し合う機会（1on1ミーティングって言うよ）が増えるのに合わせて、リーダー自身がコーチングの技術を学び、部下の目標設定を手伝ったり、自分で成長できるように促したりする動きが活発になります。これにより、リーダー向けのコーチングの勉強会や、「教える人を育てる」プログラムのニーズが高まると予想されます。

これらの市場を動かす力と新しい流行は、お互いに関係しながら、2025年の「目標を立てるお手伝い」市場を作っていきます。「2025年の崖」という大きな課題は、ただコンピューターシステムの問題というだけではなく、会社全体のビジネスのやり方を変えるきっかけとして働き、技術、作戦、そして「人」という宝物を全部まとめて考える、大きな目標設定のやり方が必要だということをはっきりさせています。また、補助金をもらうための「お給料アップ」という条件は、会社の仕事の目標達成と社員の待遇改善を結びつける強い動機となり、「二人三脚サポート」サービスを使って仕事の効率を上げようとする会社を後押しするでしょう。働き方が色々になることは、個人の仕事に対する意識の変化を促し、一人ひとりに合ったコーチングサービスや、自由なオンライン学習の需要を増やす直接的な原因となっています。

III. 「目標を立てるお手伝い」と「二人三脚サポート」のまるわかりガイド（全国どこでもOK、2025年版）

2025年には、個人の仕事の夢をかなえることから、会社のチーム力を強くすること、新しいビジネスを始めることまで、本当に色々な種類の「目標を立てるお手伝い」と「二人三脚サポート」のサービスが全国で提供されています。この章では、これらのサービスを「誰向けか」で分けて、主なサービスの選択肢と、それぞれの特徴を詳しく説明します。

A. 個人向け：仕事の相談（キャリアコーチング）と自分をピカピカに磨くお手伝い

仕事のやり方が本当に色々になり、「自分の仕事の道は自分で決める！」という意識が高まっていることから、個人向けの仕事の相談（キャリアコーチング）市場は、今とっても盛り上がっています。これらのサービスは、インターネットを使ったオンラインでの提供がほとんどで、全国どこにいても利用できます。

キャリアコーチング市場はどんな感じ？

多くのサービスが、個人の得意なことや大切にしていることを見つけたり、これからの仕事の計画を立てたり、転職活動を手伝ったりすることを、まとめて提供しています。「マジキャリ」というサービスでは利用した人の92%が「良かった！」と言っていて、「ベネッセのキャリアステージ」ではコーチ（相談に乗ってくれる人）の満足度が100%と報告されるなど、とても質の高いサービスが提供されていることが分かります。

主なサービス会社（全国オンライン対応）とその特徴は？

• ポジウィルキャリア (Posiwill Career): 「どう生きたいか？で仕事を決める」をキャッチフレーズに、転職や年収アップだけでなく、人生全体の幸せをアップさせることを目指す、仕事のトレーニングを提供しています。会社独自の「ポジキャリ診断」やAI（人工知能）を使った職務経歴書（今までの仕事の経験を書いた書類）作りのお手伝いもユニークです。プランには「キャリアデザイン」「キャリア実現」「年収UP・入社後活躍」など色々あって、期間や料金も違いますが、例えば「キャリアデザインプラン」（2ヶ月）は月々税込み10,200円から（60回払いの場合）、一括で払うと税込み437,800円です（別に入会金が必要なこともあります）。「ちょっと高いな」という声もありますが、「その価値はある！」という声もよく聞かれます。
• マジキャリ (Magicari): 人を紹介する会社がやっているので、自分自身をよく知るお手伝いから、転職活動の具体的なサポートまで、実際の転職市場の「今」の情報に基づいた応援が強みです。「キャリアデザインコース」（40日間、相談5回）は税込み385,000円からで、別に入会金が必要です。もし満足できなかったら全額お金を返してくれる保証や、分割払いもできます。
• ベネッセ キャリアステージ (Benesse CAREER STAGE): 教育で有名なベネッセが、これまでの経験を活かして、国の資格を持ったキャリアの専門家などが、長い目で見た仕事の作戦作りを手伝ってくれます。AIによる得意なことの分析や、インターネットで学べる「Udemy」というサイトの講座（3万円分まで）も利用できます。基本プラン（90日間、相談7回）は税込み385,000円（別に入会金税込み55,000円）です。全国どこからでもオンラインで相談できます。
• WorX（ワークス）: 今までやったことがない仕事にチャレンジする人を応援する「リスキリング転職サービス」で、特に営業やマーケティングの仕事への転職に強いです。一番すごいのは、転職が成功してからお金を払う「成功報酬型」（転職した後の月給の10%を24ヶ月間払う）というところです。国（経済産業省）の「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」という制度を使うと、かかる費用が最大で70%も安くなることがあるそうです。
• ZaPASSコーチングキャリア (ZaPASS Coaching Career): 2025年に向けて、続けてコーチングを申し込んだ人に、自分の考えをノートに書き出す「ジャーナリングサービス」を無料でプレゼントするキャンペーンをするなど、目標を達成するお手伝いに力を入れています。実際の仕事の経験が豊富なコーチがたくさんいるのが自慢です。

普通のサービス内容と、どんな成果が期待できるの？

多くは、インターネットを使った1対1のコーチングが基本で、35日から数ヶ月くらいのプログラムが組まれています。自分を知るためのテスト、面接の練習、履歴書のチェックなどがセットになっていて、仕事を変えること、年収を上げること、自分の夢をかなえること、人生の目標をはっきりさせることなどを目指します。

料金はどんな感じ？

全部まとめてのパッケージだと、20万円台から、なんと100万円を超えるものまで、本当に幅広いです。一括で払う以外にも、分割払いや、うまくいってから払う「成功報酬型」など、支払い方も色々あります。

表1：主なキャリアコーチングサービスくらべてみた（2025年注目！）

サービス名	主な特徴・専門分野	対象のお客さん	標準的な料金/モデル	オンライン/全国対応	2025年の特別なこと（あれば）
ポジウィルキャリア	自分を知る、人生設計、「どう生きたいか」に基づく仕事サポート、AI活用、年収UP・入社後活躍プランあり	20代～30代中心、仕事に悩むすべての人	約43万円～133万円（プランによる、分割可、別に入会金）	◎ (全国オンライン)	継続的なサービス改善、AIツールの導入
マジキャリ	転職エージェント運営、実際の市場情報に基づく転職サポート、自分を知る、全額返金保証	転職したい人、自分をもっと知りたい人	約38万円～118万円（コースによる、分割可、別に入会金）	◎ (全国オンライン)	内定率100%の実績（安心転職コース）
ベネッセ キャリアステージ	教育の経験活用、国の資格を持つ人によるコーチング、AI分析、Udemy講座提供、中長期の仕事作戦	人生の転機に悩む人、得意なことを活かしたい人	基本プラン約44万円（一括、別に入会金）、オプションあり	◎ (全国オンライン)	コーチ満足度100% (2025年1月時点)
WorX（ワークス）	未経験からの仕事チェンジサポート（営業・マーケティングなど）、成功報酬型、学習プログラムと求人紹介がセット	未経験から仕事を変えたい35歳以下の人	転職後の月給の10%×24ヶ月（成功報酬型）、国のリスキリング補助金で最大70%OFFの可能性あり	◎ (全国オンライン)	業界初の後払い型リスキリング転職サービス
ZaPASSコーチングキャリア	仕事経験豊富なコーチ、ジャーナリング併用キャンペーン（2025年）	仕事の目標達成を目指すビジネスマン	体験セッション税込4,400円～	◎ (全国オンライン)	2025年目標達成サポートキャンペーン

(注：料金は変わることがあります。詳しくは各会社の公式サイトで確認してください。)

B. 会社向け：チームと社員みんなの力をぐーんとアップさせるお手伝い

会社がずっと成長し続けるためには、会社全体の目標を達成する力と、社員一人ひとりの力を上げることが絶対に必要です。これらを応援する会社向けのサービスも、本当にたくさんあります。

目標の立て方・管理・リーダーシップに関する会社向け勉強会（全国どこでも、オンラインでもOK）とその会社は？

• ALL DIFFERENT（オール・ディファレント、前はラーニングエージェンシーって名前だったよ）: 会社ごとの困りごとに合わせた特別な勉強会（先生が会社に来てくれるタイプ）や、色々なテーマがそろったオンラインの勉強会（Biz CAMPUS Online/Live っていうのがあるよ）を提供しています。リーダー向けには「会社の目標を達成するための数字の立て方～リーダー研修～」（KGIとかKPIっていう大事な数字の決め方を学ぶんだ）や、部下の目標設定と成長を応援することにこだわった「目標設定研修～部下の成長と目標達成を応援する編～」などがあります。実際に仕事で使える技術が身につくことと、勉強会が終わった後もしっかり見てくれるところが評判です。それから、「目標設定 実践マニュアル」っていうのも用意しています。
• リクルートマネジメントソリューションズ: リーダーシップの基本から学べる勉強会が得意で、リーダーや管理職向けのプログラムがたくさんあります。特に「目標によるリーダー力アップ研修」や「評価力アップ研修」は、目標を立てることを通じてメンバーが自分で考えて動けるようにして、会社の成果につなげることを目指します。若い社員や中堅社員向けの「メンバーのための目標設定研修」もあって、自分から目標を立てるように促します。勉強会は東京・大阪とインターネットで行われます。
• インソース（株式会社インソース）: みんなで考えながら学ぶ「アクティブラーニング」っていうやり方の勉強会が特徴で、全国どこへでも先生が来てくれたり、オンラインで勉強会を開いたりしています。具体的なプログラムとしては、「目標設定研修～実現に向けたちゃんとした目標設定（１日間）」（PDCAサイクルっていう仕事の進め方を使うよ）や「目標管理研修～目標達成に向けた継続的なマネジメント」があって、受ける人の立場や困っていることに合わせて内容を変えてくれます。
• 日本能率協会（JMA）: リーダーや主任さん向けの「目標達成力アップコース」を提供していて、目標の立て方、計画の作り方、問題解決の技術を2日間で育てます。東京・大阪で直接会ってやるのに加えて、オンラインでも受けられます。「目標による管理」（MBOっていうんだ）という仕組みをよく理解するための、インターネットで学べる教材も用意されています。
• 識学（しきがく、株式会社識学）: 会社独自のリーダーシップの考え方「識学」に基づいた、専門家のアドバイスと勉強会を提供しています。社長さん向けの1対1の「マスタートレーニング」や、会社の偉い人やリーダー向けの少人数の「浸透パック」を通じて、誤解がないリーダーシップのやり方を身につけて、評価の仕組みを作るお手伝いをします。実際にやってみることを大事にする「識学マネジメントカレッジ」は2日間のプログラムです。
• アチーブメント株式会社: 個人と会社向けに「戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座」というのを提供していて、目標を達成する技術、時間の使い方、リーダーシップなどを育てます。全国どこでも、オンラインか直接会う形でやっています。

作戦的な目標達成のためのデジタル化（DX）アドバイス（全国どこでもOK）

• MJS DXコンサルティング（ミロク情報サービス）: 2025年4月1日から、特に中小企業向けにデジタル化（DX）を進めるお手伝いをする、専門家のアドバイスサービスを始めました。仕事の困りごとを見つけるところから、DXの作戦作り、システムの導入、効果の確認までを、全国にいる約130人のITの専門家（ITコーディネータっていう資格を持ってるんだ）が、ずっとそばで応援しながらサポートします。「DXエントリープラン」と「DX本格導入プラン」があって、会社の状況に合わせて、少しずつDXを進めることができます。サービスの流れには、DXで何をしたいかをはっきりさせることと、実現できる計画を作ることが含まれています。

新しい会社（スタートアップ）や新しいビジネスを応援！（全国に広がるかも）

沖縄県がやっている「Boost Up OKINAWA 2025」や「OKINAWA Co-Create LAB. 2025」みたいなプログラムは、沖縄が中心だけど、沖縄でビジネスを始めたり、新しいことを試したりしたい全国の会社や個人も対象にしています。これらのプログラムは、お金のサポート（補助金）と、ビジネスを成長させるための「二人三脚サポート」（勉強会、相談など）を組み合わせたもので、新しい会社がぐーんと大きくなったり、世界に挑戦したりするのを後押しします。これは、特定の地域が中心になって、全国の新しいアイデアや技術を応援するモデルの一つと言えるでしょう。

表2：主な会社向け勉強会・アドバイス会社（目標達成のお手伝い・2025年注目！）

会社名	主なサービス分野	対象の会社の規模/役職	提供方法（オンライン・先生派遣・全国）	2025年の特別なこと（あれば）
ALL DIFFERENT	カスタマイズ研修（目標設定、KPI、リーダーシップなど）、オンライン研修	全役職対応	オンライン、先生派遣（全国）	「目標設定実践マニュアル」提供
リクルートマネジメントソリューションズ	リーダーシップ基礎、目標によるリーダー力アップ、評価力アップ研修	リーダー候補～部長、若手・中堅社員	先生派遣（東京・大阪）、Web対応	HRMクエストシリーズとして体系的プログラム提供
インソース	実践型目標設定・管理研修、PDCA活用、色々なリーダーシップ研修	若手～管理職、各役職別	オンライン、先生派遣（全国）	お客さんの困りごとに合わせた柔軟なカスタマイズ
日本能率協会（JMA）	目標達成力アップコース（リーダー・主任向け）、MBO理解eラーニング	リーダー・主任クラス	対面（東京・大阪）、オンライン	2025年-2026年開催日程あり
識学	独自理論「識学」に基づくリーダーシップコンサル、評価制度作り	社長、幹部、管理職	1対1、少人数制（要問合せ）	「識学マネジメントカレッジ」開催
MJS DXコンサルティング	中小企業向けDX作戦作り・導入のお手伝い、仕事の分析	中堅・中小企業	コンサルタント派遣（全国）	2025年4月サービス開始
アチーブメント株式会社	作戦的目標達成プログラム、リーダーシップ育成	個人、社長、管理職、専門職など幅広い層	オンライン、対面（全国各地）	2025年各種オンラインセミナー・講座開催

(注：詳しくは各会社の公式サイトで確認してください。)

C. 気軽に学べるチャンス：インターネットのコースと体験会（全国どこでもOK）

時間や場所に縛られにくいインターネットのコースや、特定のテーマに絞った体験会も、目標設定の技術を学ぶのにとっても良い方法です。

インターネット学習サイト

• Udemy（ユーデミー）: 「目標設定」に関するコースがたーくさんあって、SMARTゴール、OKR、NLPコーチングっていうやり方に基づいた目標設定のコツ、人生の目的を見つけることなど、内容は本当に色々です。日本語のコースも充実していて、自分を磨くことから仕事の計画まで幅広く扱っています。料金は数千円から数万円くらいで、一度買えばずーっと見られるものが多いです。みんなの評価が高い人気のコースとしては、英語だけど「Goal Setting to Success: Life Coach Certification Accredited」や、日本語では今村ゆかさんの「変化の時代の目標設定術」などがあります。
• Schoo（スクー）: 個人と会社向けのインターネット学習サービスで、ビジネスの技術、リーダーシップ、考え方など、なんと7,000本以上の動画が見放題（有料会員の場合）です。仕事の種類ごとの目標設定の例（営業、宣伝、人事、エンジニア、リーダーなど）に関する解説もあって、目標設定に関係する技術をまとめて学ぶことができます。月々980円から使えるプランがあります。
• ストアカ（StreetAcademy）: 個人が自分の得意なことを教えたり、他の人から学んだりできるサイトで、目標設定に関する1回きりの講座や体験会もインターネットでたくさん開かれています。料金は講座によって違って、数千円から受けられるものが中心です。先生のプロフィールや他の人の感想を見て選ぶことができます。
• 日本能率協会（JMA）: 2025年の後半から2026年の初めにかけて、121,000円の2日間のオンライン目標設定コースや、もっと高いオンラインコース（例えば330,000円）も提供しています。

イベント型の体験会

• こくちーずプロ: 全国のセミナーや体験会の情報を載せていて、「目標達成コーチング」関係のイベントもたくさん見つかります。2025年5月には茨城県で、9月には鳥取県で開かれる予定のほか、インターネットでの体験会も5月24日・25日に予定されています。
• アチーブメント株式会社: 2025年1月に目標達成に関する無料のインターネットセミナーを開くなど、定期的にイベントをやっています。
• SDGs関連の体験会（例えば、Sofairloっていうところが提供）: SDGs（エスディージーズ：地球全体で達成したい目標のことだよ）を達成するための体験会は、直接的じゃないけど、目標設定や行動計画を作る技術を育てる良い機会になります。会社向けや学生向けなど、色々な人を対象にしたプログラムがあります。

これらのサービスは、個人の仕事の夢の実現から、会社の難しい問題解決まで、本当に色々なニーズに応えています。市場ははっきりと分かれていて、個人の夢を応援するコーチングサービスと、会社全体の力を上げることを目指す会社向けの勉強会やアドバイスサービスが、それぞれ独自に進化しています。でも、どちらのサービスでも「二人三脚サポート」という言葉が共通して使われているのは、注目すべき点です。これは、1回だけの情報提供や勉強会だけでは、複雑な目標を達成するのが難しいという考えが広まって、ずーっと関わってくれること、一人ひとりに合わせたアドバイス、そして進み具合に応じたやり方の修正をしてくれるサポートへのニーズが高まっていることを示しています。

また、高いお金がかかるけど集中的な個人コーチングサービスがある一方で、手軽に利用できる安いインターネットのコースがたくさんあるのは、市場が色々な人のニーズや予算に合わせられるように、段階的な仕組みになっていることを示しています。これによって、サービスを使う人は、自分の目的、どれくらい本気で取り組むか、お金の状況に合わせて、一番良いサポートを選ぶことができるようになっています。

IV. 目標をうまく立てるための「やり方」と「コツ」

目標を立てて、それを達成するお手伝いをするサービスでは、効果を一番大きくするために、色々な「やり方」や「コツ」が使われています。これらの元になる考え方を理解することは、提供されるサポートの内容を深く知って、自分の状況に一番合う方法を選ぶのに役立ちます。

A. SMART（スマート）ゴール

SMARTゴールは、目標を立てるときの、一番基本的で、みんながよく使っている「やり方」の一つです。それぞれの言葉の最初のアルファベットを取って、そう呼ばれています。

• S (Specific – 具体的に！): 目標は、ぼんやりさせないで、誰が読んでも同じように分かるように、具体的に書くことが大事です。「何を」「どこで」「いつ」「誰が」「どうして」といったことをはっきりさせます。
• M (Measurable – 数字で測れるように！): 目標がどれくらい達成できたか、誰が見ても分かるように、数字や具体的な目印で表します。こうすると、進み具合が分かりやすくなって、達成したときの「やったー！」という気持ちも感じやすくなります。
• A (Achievable – 頑張ればできそう！): 現実的に「これならできる！」と思える範囲の目標を立てます。難しすぎても簡単すぎてもダメで、頑張れば手が届くくらいのレベルが良いとされています。ただ、ちょっと難しい「チャレンジ目標」も、絶対に無理じゃない範囲なら、やる気を出すのに効果があります。
• R (Relevant – 自分や会社に関係がある！): 立てる目標が、自分の大切にしていることや将来の仕事の計画、あるいは会社の大きな作戦やもっと大きな目標と関係していることが重要です。関係ない目標だと、やる気を保つのが難しくなっちゃいます。ある説明では、このRを「Realistic（現実的）」として、使える人やお金、時間などを考えることの大切さも言っています。
• T (Time-bound – いつまでにやるか決める！): 目標には、いつまでに達成するか、はっきりとした締め切りを決めます。締め切りがあると、計画を立てやすくなって、何を先にやるか決めたり、進み具合をチェックしたりしやすくなります。

SMARTゴールは、ぼんやりとした「こうなったらいいな」という願いを、実際にできる計画に変えるための強力な道具です。個人の目標から大きなプロジェクトの管理、会社の成績の評価まで、色々なところで使われています。

B. OKR (オーケーアール：Objectives and Key Results – 目標と、そのための大事な結果)

OKRは、会社やチームが「こんな大きなことをやり遂げたい！」という野心的な目標を立てて、それがどれくらい進んでいるかを追いかけるための「やり方」です。Google（グーグル）やIntel（インテル）といった有名な会社が使ったことで知られて、日本でもメルカリや花王などの会社が取り入れています。

• Objectives (目標 – O): 「これを達成するぞ！」という、言葉で表すワクワクするような大きな目標を書きます。みんなにやる気を与えて、どっちに進むかを示すものであるべきです。
• Key Results (主な結果 – KR): 「目標 (O)」がどれくらい達成できたかを測るための、具体的で、数字で測れる目印を3つから5つくらい決めます。「主な結果 (KR)」は、具体的で、ちょっと難しいけど頑張ればできそうで、ちゃんと確認できるものでないといけません。

OKRの面白いところは、目標が60%から70%くらい達成できれば「成功！」と考える点です。これは、社員がもっと難しい目標にチャレンジすることを応援するためです（KPIっていう別のやり方では、100%達成を目指すのとはちょっと違いますね）。それから、普通は3ヶ月ごとなど短い期間で見直しをして、会社全体の大きな目標と個人の小さな目標をうまくつなげやすい仕組みになっています。これによって、社員みんなが同じ方向を向いて、何を一番にやるべきかをはっきりさせて仕事に取り組むことができるようになります。ある会社の研修資料でも、OKRは目標管理のやり方の一つとして説明されています。

C. GROW（グロー）モデル (と、GRROOWW（ググロー）モデル)

GROWモデルは、主にコーチング（相談に乗って、うまくいくように導くこと）の分野で使われる「やり方」で、話し合いを通じて相手が目標を達成するのを手伝うためのものです。

• G (Goal – ゴール、目標): 相談に来た人が「これを達成したい！」と思っている目標や、理想の姿をはっきりさせます。コーチングでは、このゴールは相談に来た人自身が「これがいい！」と決めることがとても大切にされます。
• R (Reality – 現状、今の状態): 決めたゴールに対して、今の状況や困っていること、使えるもの（時間やお金、人の助けなど）を、ありのままに把握します。相談に来た人自身が、じっくり考えて、言葉にして話すのを手伝います。
• O (Options – やり方の選択肢、アイデア): 今の状態からゴールにたどりつくための、あらゆる可能性や行動の選択肢を、思いつく限り全部出します。コーチは、相談に来た人が自由に色々なことを考えられるように手伝って、たくさんのアイデアが出るように応援します。
• W (Will / Way Forward – やる気・これからの行動計画): たくさん出した選択肢の中から、相談に来た人が「これを実際にやってみよう！」と心に決めた行動を具体的に決めて、いつ、どのようにやるかを計画します。「よし、やるぞ！」という強い気持ちを引き出すことが重要です。

GRROOWWモデルは、GROWモデルに「R (Resources – 使えるもの、資源)」を探すことを加えたもので、相談に来た人が持っている強み、才能、知識、人とのつながり、やる気といった、自分の中にある良いところや周りにある助けになるものをちゃんと見つけて、それを上手に使うことを大切にします。GROWモデルは、部下の「自分でやってみよう！」という気持ちを引き出して、具体的な行動へと導く効果が期待できるので、上司と部下の1対1の面談などでもよく使われます。

D. その他の関係するやり方

上に書いた主な「やり方」の他にも、次の方法も目標設定や管理の話をするときによく出てきます。

• MBO (エムビーオー：Management by Objectives – 目標による管理): ドラッカーさんという有名な人が考えた、昔からある目標管理の方法です。個人の目標を会社の大きな目標とつなげて、それがどれくらい達成できたかで評価をするものです。ある会社の研修では、MBOシート（目標を書くための紙）の作り方や目標設定の考え方が教えられています。
• PDCAサイクル (ピーディーシーエー：Plan-Do-Check-Act – 計画・実行・確認・改善): 「計画を立てる(P) → やってみる(D) → どうだったか確認する(C) → もっと良くするために改善する(A)」というサイクルをぐるぐる回すことで、仕事をどんどん良くしたり、目標を達成したりすることを目指す方法です。ある目標設定の研修では、PDCAサイクルを使った実践と改善の方法がプログラムに組み込まれています。
• KPI (ケーピーアイ：Key Performance Indicators – 大事な成績の目印) と KSF (ケーエスエフ：Key Success Factors – 成功へのカギ): KPIは、目標達成に向かう途中で、どれくらい進んでいるかを測るための具体的な数字の目印です。KSFは、目標を達成するために絶対に欠かせない「これがなきゃダメ！」という要因のことです。あるリーダー向けの研修では、KGI（ケージーアイ：一番大事な目標達成の目印）からKPIを決めて、KSFを見つける方法が教えられています。

これらの「やり方」はそれぞれ特徴がありますが、目標をうまく立てるために共通して大事なことは、目標をはっきりさせること、測れるようにすること、達成するという強い気持ちを持つこと、そして計画通りに進めて、時々見直すためのしっかりした仕組みを作ることです。どの「やり方」を選ぶかは、個人の好み、会社の雰囲気、目標の種類など、そのときの状況によって違います。例えば、個人の「自分はどうしたいんだろう？」というのを大事にする仕事の相談（キャリアコーチング）ではGROWモデルが合っているかもしれません。一方、会社全体の目標を達成してみんなで足並みをそろえたい場合は、OKRやMBOが効果的でしょう。SMARTの原則は、どんな目標を立てるときにも、いつでも役立つ基本的な考え方になります。大切なのは、一つの「やり方」だけにこだわらないで、状況に合わせて柔軟にこれらの道具を使い分けたり、組み合わせたりすることです。「目標を立てるお手伝い」サービスを利用するときには、サービスを提供している会社がどんな「やり方」に基づいてサポートをしてくれるのか、そしてそれが自分のやりたいことや困っていることに合っているのかを、よく確認することがおすすめです。

V. お金のサポートを上手に使おう！2025年 目標に向かって頑張るための補助金・助成金ガイド

2025年、日本政府やそれぞれの市町村は、会社が成長したり、働く人がもっと活躍できるように育てたり、仕事の効率を上げたりすることを応援するために、色々な補助金（国や市町村からもらえるお金）や助成金（条件を満たせばもらえるお金）を用意しています。これらの多くは、はっきりとした目標を立てて計画を出すこと、そして多くの場合、「働く人のお給料を上げます！」という約束を、申し込むときの条件にしています。これらのお金のサポートは、「目標を立てるお手伝い」サービスを使うときのお金の負担を軽くする助けになります。

A. 2025年 全国どこでも使える主な補助金・助成金

• 人材開発支援助成金（じんざいかいはつしえんじょせいきん）: 会社が社員に対して、仕事に関係する専門的な知識や技術を身につけさせるための勉強会などを開いた場合に、その費用やお給料の一部などを国が助けてくれる制度です。具体的には、「人材育成支援コース」「人への投資促進コース」「事業展開等リスキリング支援コース」など色々なコースがあって、「目標設定」や「目標管理」に関する勉強会も、仕事に関係があると認められれば対象になるかもしれません。厚生労働省の資料には、育てる目標の例として「目標のために今何をすべきかを考えて実行できる人を育てる」などが書かれています。また、社員のお給料を上げた場合には、もらえる助成金が増える仕組みもあります。
• 働き方改革推進支援助成金（はたらきかたかいかくすいしんしえんじょせいきん）: （2024年度の募集は終わっていますが、2025年度にまた始まるかもしれません）中小企業が働く時間を短くしたり、お休み（有給休暇）を取りやすくしたりするなど、働き方を変えるための頑張りを応援するものです。仕事の効率アップにつながる目標設定と関係づけられるかもしれません。
• 中小企業成長加速化補助金2025（ちゅうしょうきぎょうせいちょうかそくかほじょきん）【新しくできた！】: 中小企業が売上100億円を目指すための大きな投資（例えば、工場を新しく作ったり増やしたり、自動で動く機械を入れたりすることなど）を応援するもので、2025年に新しくできました。投資する金額が1億円以上、「売上100億円を目指すぞ！」という宣言、お給料を上げるという条件などが求められます。補助してもらえるのは投資額の半分で、もらえる上限は5億円です。
• ものづくり補助金2025: 中小企業や小さな会社などが、新しい製品やサービスを考え出したり、仕事のやり方を良くしたりするための機械への投資などを応援します。お給料を上げる目標をどれくらい達成したかで、もらえるお金の割合や上限が変わります。申し込むには、具体的な事業計画と目標設定が絶対に必要です。
• 小規模事業者持続化補助金2025（しょうきぼじぎょうしゃじぞくかほじょきん）: 小さな会社が、お客さんを増やすための活動や、仕事の効率を上げる取り組みをするときの費用の一部を補助します。専門家への相談費用も対象になることがあり、「目標を立てるお手伝い」の活用にもつなげられます。お給料を上げる会社には、もらえるお金の上限が上乗せされる特別なルールがあります。申し込む書類では、会社の経営方針・目標とこれからのプランをはっきり示す必要があります。
• IT導入補助金2025（アイティーどうにゅうほじょきん）: 中小企業や小さな会社などがITツール（コンピューターのソフトやインターネット上のサービスなど）を入れるときのお金の一部を補助し、仕事の効率化やお客さんを増やすお手伝いをします。いくつかの申し込みの種類があって、もらえるお金の割合や上限が違います。
• 中堅・中小成長投資補助金（ちゅうけん・ちゅうしょうせいちょうとうしほじょきん）: 中堅・中小企業がずっとお給料を上げていくための大きな投資（工場の新設、機械への投資など）を後押しします。もらえる上限は50億円（補助率は投資額の3分の1以内）で、申し込むときにお給料を上げる目標（全国の過去3年間の最低賃金の平均的な上がり方である年4.5%以上）を決めて、それを達成する必要があります。
• 事業再構築補助金2025（じぎょうさいこうちくほじょきん）（第13回募集）: コロナ後の新しい経済や社会の変化に対応するために、新しい分野に進出したり、事業を変えたり、仕事の種類を変えたり、仕事のやり方を変えたり、あるいは会社をもう一度作り直したりという、思い切った事業の立て直しに挑戦したい中小企業などを応援します。お給料を上げるという条件などが決められています。
• 中小企業新事業進出補助金【新しくできた！】: 2025年4月に最初の募集が始まった新しい補助金で、今までの事業とは違う新しい市場や、もっと価値の高い事業に進出するためのお金（機械への投資など）を応援します。今までの事業再構築補助金に代わる制度と考えられています。
• 産業雇用安定助成金（さんぎょうこようあんていじょせいきん）（スキルアップ支援コース）: 社員に新しい技術を身につけるために他の会社で働かせ（在籍型出向といいます）、元の会社に戻った後のお給料を5%以上増やした場合に助成されます。

B. その地域だけの特別な取り組み（例えばこんなのがあるよ）

• 鳥取県 持続的な賃上げ・生産性向上支援補助金: 鳥取県内の中小企業などが、ある程度以上お給料を上げることを前提に、仕事の効率を上げるための機械への投資や人の育成などを応援する制度です。2025年度には制度がもっと良くなっています。
• 沖縄県: 新しい会社を応援したり、会社を沖縄に呼んだりするための色々な補助金制度があって、その中には事業計画を作ったり、目標を達成したりするための「二人三脚サポート」が含まれるものも多く、一部は全国の会社や個人も対象にしています。

C. 申し込むときに気をつけること

これらの補助金・助成金を使うときには、次の点に気をつける必要があります。

• はっきりした目標設定と事業計画: 多くの制度で、具体的で測れる目標と、それを達成するための詳しい事業計画を出すことが求められます。
• お給料を上げることへの約束: 特に2025年の制度では、お給料を上げる目標を決めて、それを達成することが、補助金をもらうための条件や、もらえる金額が増える条件になるケースがとても多くなっています。
• 国が認めた専門家との協力: 一部の補助金では、事業計画を作るときに、国が認めた専門家（認定経営革新等支援機関っていうんだ）に関わってもらうことが求められることがあります。
• 募集期間と申し込みの手続き: それぞれの制度には募集期間が決まっていて、申し込む書類も複雑なことが多いので、早めに準備して正確に手続きすることが重要です。

2025年の日本の補助金・助成金制度は、会社の変化（デジタル化、新しい事業、仕事の効率アップ）と、それに伴うずっと続くお給料アップを強く応援する方向性がはっきりしています。特に中堅・中小企業を対象とした大きな投資の応援策が目立ち、これらは日本経済全体の力を上げることと、みんなの所得を良くすることを目指す国の大きな作戦の一環と考えられます。これらの制度をうまく使うためには、申し込む段階でしっかりした事業計画とはっきりした目標設定が絶対に必要で、これが専門的な「目標を立てるお手伝い」やコンサルティングサービスへのニーズを間接的に高める原因になっています。多くの中小企業は、複雑な申し込み書類を作ったり、お給料アップを含めた事業計画を立てたりするのに専門知識が必要なため、外の専門家（コンサルタントやコーチ）の助けを求めることが賢いやり方です。実際に、小規模事業者持続化補助金などではコンサルティング費用が補助対象のお金に含まれることもあり、制度自体が専門家を使うことを後押ししている面も見られます。ですから、補助金をもらいたい会社は、「目標を立てるお手伝い」サービスを計画の段階から取り入れることを考えるべきです。そして、サービスを提供する側も、お客さんの会社がこれらの国のサポートを最大限に使えるように、制度の内容をよく知って、申し込みのお手伝いを含めた全体的なサービスを提供することが、市場で競争力を高める上で重要になるでしょう。

表3：目標達成型の成長を応援する主な政府の補助金（日本、2025年）

補助金名	主な目的	対象の会社例	主なサポート対象の活動	もらえる上限額/割合（目安）	2025年の主な特徴・条件
人材開発支援助成金	仕事に関係する知識・技術を身につけるお手伝い	全ての規模の会社	研修、職業訓練	コースによる、費用・お給料の一部	お給料アップで増額あり、目標設定研修も対象の可能性
中小企業成長加速化補助金【新設】	中小企業の売上100億円目標達成のための大きな投資サポート	中小企業	工場新設・増設、自動化機械など	5億円（補助率1/2）	2025年新設、投資額1億円以上、お給料アップ条件
ものづくり補助金	新しい製品・サービス開発、仕事のやり方改善のための機械投資サポート	中小企業・小さな会社	機械投資、試作品開発	最大4,000万円（補助率1/2または2/3、枠・お給料アップにより変わる）	お給料アップ目標達成で優遇
小規模事業者持続化補助金	お客さんを増やす活動、仕事の効率アップの取り組みサポート	小さな会社	広告宣伝、お店の改装、専門家への相談など	最大250万円（補助率2/3または3/4、枠・特別なルールにより変わる）	お給料アップで上限額上乗せあり、専門家への相談費用も対象の可能性
IT導入補助金	ITツール導入による仕事の効率化・売上アップサポート	中小企業・小さな会社	ソフトウェア、インターネット上のサービス導入	最大450万円（補助率1/2～4/5、枠により変わる）	デジタル化（DX）推進に欠かせないITツール導入をサポート
中堅・中小成長投資補助金	ずっと続くお給料アップ実現のための大きな成長投資サポート	中堅・中小企業（社員2,000人以下）	工場新設、大きな機械投資	50億円（補助率1/3以内）	投資額10億円以上、お給料アップ目標(4.5%以上)達成必須
事業再構築補助金	新しい分野への進出、事業転換などの大胆な事業の立て直しサポート	中小企業など	機械投資、システム作り費用など	最大1億円（補助率1/2～3/4、枠により変わる）	お給料アップ条件あり
中小企業新事業進出補助金【新設】	新しい市場・価値の高い事業への進出にかかる機械投資などのサポート	中小企業	機械投資など	最大9,000万円（補助率1/2、社員数・お給料アップ特例により変わる）	2025年4月募集開始、事業再構築補助金の後継ぎの位置づけ

(注：これらは代表的なもので、詳しくはそれぞれの制度の募集要項などで必ず確認してください。)

VI. サポートサービスの選び方と、一番うまく使うための賢い考え方

「目標を立てるお手伝い」と「二人三脚サポート」のサービスを上手に使うためには、前もって準備して、よーく考えて選ぶことが絶対に必要です。自分の会社（または自分自身）の「こうしたい！」という気持ちや会社の文化、目指したい結果をはっきりさせて、提供されるサービスの内容や費用、そして今までの実績を色々な角度から見比べることが求められます。

A. 「何が必要か」を見極めて、「こうなりたい！」をはっきりさせる

外の助けを借りる前に、まず会社の中（または個人）で今の状況をよく見て、何が問題かを知ることが重要です。具体的にどんな目標を達成したいのか（例えば、個人の仕事を変えたい、チームの成績をもっと良くしたい、会社全体でデジタル技術をもっと上手に使いたいなど）、そしてその目標を達成するためにどんなサポートが必要なのかをはっきりさせる必要があります。「SMARTゴール」みたいな「やり方」を社内（または個人）で使って、最初の目標を具体的にしておくことは、外のサポートの効果を高めるのに役立ちます。

B. サービス会社の得意なことと、今までの実績をしっかり調べる

提供されるサービスが、自分の会社の特定の目標や業界に合っているかを見極める必要があります。サービス会社のウェブサイトやパンフレットで、過去の実績、実際にうまくいった例、お客さんの声などを確認しましょう。そして、コーチやコンサルタントがどんな専門知識や資格を持っているか（例えば、MJSのITコーディネータ、ベネッセの国家資格キャリアコンサルタントなど）も、評価のポイントにすべきです。また、サービス会社がどんな目標設定や管理の考え方を持っているか（例えば、識学の会社独自の理論など）も、自分たちと合うかどうかを見極める上で参考になります。色々なところから評判を確認することも大切です。

C. 会社の文化や自分の好みと、ちゃんと合っているか確認する

会社向けの研修の場合、サービス会社の研修スタイルや進め方が、自分の会社の文化と合っているかを確認することが重要です。日本の伝統的な、上司の言うことを聞くような会社の文化が強いところでは、コーチングの本当の良さがなかなか理解されにくいこともあるので注意が必要です。個人のコーチングの場合は、コーチとの個人的な相性や「この人なら信頼できる！」という気持ちが、結果を大きく左右するので、お試しセッションなどを通じて慎重に選ぶべきです（例えば、マジキャリではコーチへの満足度が10点満点で9.6点と高い評価です）。サポートのやり方（オンラインか、直接会うか、両方か）や、どれくらいの頻度で、どれくらい濃密にサポートしてくれるかについても、自分の会社の状況や個人の好みに合わせて選びましょう。

D. かかる費用と、払ったお金に見合う効果があるかしっかり理解する

料金の仕組みを正確に知り、最初にかかる費用だけでなく、長く続ける場合や追加で費用がかかる可能性も確認する必要があります（例えば、WorXというサービスでは、転職成功後24ヶ月間、成功報酬を払うことになっています）。単に費用の高い安いで決めるのではなく、期待できる成果（例えば、ポジウィルキャリアの「年収アップ」のお手伝い、WorXの平均90万円の年収アップ実績など）とのバランスで、投資したお金に見合う効果があるかを評価することがとても大切です。また、前に説明した補助金・助成金制度（V章を見てね）を使うことで、実際に払うお金の負担を軽くできる可能性も考えるべきです。

E. ずっと成功し続けるためには、「二人三脚サポート」がとっても大事！

複雑な目標や、時間がかかる大きな変化を目指す場合、1回きりの研修やアドバイスだけでは足りないことが多く、ずーっとそばで応援してくれる「二人三脚サポート」が非常に重要になります。「二人三脚サポート」は、進み具合をチェックしたり、問題が起きたときにやり方を直したり、やる気を保ったり、新しい行動や技術がちゃんと身につくように手伝ってくれたりして、目標達成の確実性をぐーんと高めます。MJS DXコンサルティング、ポジウィルキャリア、沖縄の新しい会社を応援するプログラムなど、はっきりとこの種類のサポートをアピールしているサービスに注目すべきです。

「目標を立てるお手伝い」サービスを選ぶことは、それ自体がとても大事な作戦的な判断です。目標設定のプロセスそのものと同じくらい、会社の中（または個人）で「何をしたいか」をはっきりさせることと、サービスについてよく調べること（デューデリジェンスって言う専門用語もあるよ）が求められます。本当に色々な種類のサービス、やり方、料金の仕組みがあるので（III章、IV章を見てね）、どんな場合にも効く万能な解決策はありません。「何が必要か」「どんな結果を期待するか」「会社の文化に合うか」「予算はどれくらいか」を徹底的に自分で評価した上でサービスを選ぶことが、期待外れだったり、お金や時間を無駄にしたりするのを防ぐカギになります。多くのサービスで強調されている「二人三脚サポート」は、目標達成のときによくある弱点、つまり時間が経つと頑張りが続かなくなったり、状況に合わせて変われなくなったりすることに、直接対応するものです。これは、市場が昔ながらの短い期間だけのサポートでは限界があることを分かっていて、それに応えようとしていることを示しています。目標を立てることは比較的簡単ですが、特に複雑で長くかかる目標を達成するには、継続的なやる気、問題解決、そしてやり方の調整が必要です。「二人三脚サポート」は、この絶対に欠かせない足場を提供し、ただ勉強会に参加したり本を読んだりするのに比べて、成功の可能性をぐっと高めてくれます。

VII. これからのことと、2025年以降のまとめのアドバイス

2025年以降も、「目標を立てるお手伝い」とその達成を応援するサービスのニーズは、社会や経済の環境が変わり続けるのと同じように、進化し続けると予想されます。テクノロジーの進歩と、人間を大切にするやり方が一緒になることが、これからの流行を作っていくでしょう。

A. 「目標のお手伝い」サービスは、これからどう進化する？

• AI（人工知能）とデータの分析がもっと活躍する: 一人ひとりの進み具合や得意なことに合わせて、もっと個人にピッタリの目標の追いかけ方、アドバイスの提供、コーチングの提案がAIによってパワーアップするでしょう。
• 新しい分野での専門コーチングのニーズが増える: 環境にやさしいデジタル化（グリーンDXって言うよ）、AIの倫理（AIをどう使うべきかというルール）、地球にやさしい経営など、新しい社会の課題や技術の進化に対応するための、特別な専門知識を持ったコーチングやコンサルティングのニーズが高まります。
• 心の元気と、へこたれない力がもっと大切にされる: 目標を達成する道のりでの心の健康と、難しいことにぶつかったときの立ち直る力（レジリエンスって言うよ）の大切さがもっと分かってきて、これらを応援する要素がサービスに組み込まれるでしょう。
• オンラインと対面の「いいとこ取り」が広まる: インターネットの便利さや、どこからでもアクセスできる良さを活かしつつ、直接会って深く話し合ったり、実際に体験して学んだりすることを組み合わせた、より効果的な「ハイブリッド型」（両方使うタイプ）のサポートが増えると考えられます。
• 上手なコーチが足りない問題にどう対応するか:質の高いコーチングの専門家が足りないという問題に対応するために、もっと厳しい研修や資格の仕組みができたり、AIがコーチングの仕事を助けたり、効率を良くしたりすることが進むかもしれません。

B. 作戦を立てて目標を設定することは、ずーっと大切！

デジタル化の大きな波、働き方の変化、市場の先行きが見えにくいことなど、周りの環境が急に変わっていく中で、はっきりとしていて、かつ状況に合わせて変えられる目標を持つことは、個人にとっても会社にとっても、これまで以上に大切になっています。作戦を立てて目標を設定することは、変化の時代をうまく進むための「道しるべ」と言えるでしょう。

C. 2025年以降、サービスを使う皆さんへの最後のアドバイス

• 個人の皆さんへ: 自分自身をよく理解して、将来どんな仕事をしたいか計画することに、積極的にお金や時間を使うことをおすすめします。インターネットで手に入る情報を活用して目標設定の基本知識を身につけ、大きな仕事の転換や難しい課題の解決には、専門家のコーチングを利用することを考えてみましょう。予算があまりない場合は、「うまくいったらお金を払う」タイプのサービスも一つの選択肢になります。
• 会社の皆さんへ（特に中堅・中小企業の方）: デジタル化（DX）に関係する目標設定を一番優先すべき課題と考えて、積極的に政府の補助金・助成金（V章を見てね）を活用しましょう。そして、技術へのお金と同時に、働く人を育てることや専門家のアドバイスを受けるための費用をまかなうことをおすすめします。新しいことを始めるプロジェクトの成功確率を高めるためには、専門家による「二人三脚サポート」がカギになります。
• 会社の皆さんへ（大企業の方）: OKR（オーケーアール）や、リーダーがコーチングの技術を使うなど、現代的な目標管理のやり方を取り入れたリーダーシップ育成へのお金の投入を続けるべきです。継続的な学習と、変化に対応できる柔軟な目標設定を応援する会社の文化を作ることが重要です。
• サービスを使うすべての皆さんへ: 「二人三脚サポート」に何を求めるのか（ちゃんとやっているか見てもらうこと、専門的なアドバイス、技術の習得、心の支えなど）をはっきりさせて、提供してくれる人のサービス内容と照らし合わせて、一番良いパートナーを選ぶことがとても大切です。

「目標を立てるお手伝い」の未来は、人間の専門的な知識や技術と、コンピューターなどのテクノロジーが一緒に力を合わせることで、もっと一人ひとりに合い、状況に合わせて変わりやすく、そしてたくさんの人が利用できるような解決策を提供することを目指していくでしょう。AIを活用したコーチング、短い時間で学べるマイクロラーニング、インターネット上の学習サイトといった今の流行は、テクノロジーが人間のコーチを助けて、サポートをもっと利用しやすくすることを示しています。しかし、それでもなお、深いレベルでの個人に合わせた「二人三脚サポート」や、経験豊富なコーチが持つ、言葉では表しにくい細やかな心配りができる技術へのニーズは根強く残るでしょう。特に、複雑でデリケートな目標に対しては、やはり人間同士のやり取りが中心であり続けるはずです。

変化が激しくて先が見えにくい現代社会において、目標設定能力は、個人にとっては「これができる！」という中心的な力（コンピテンシーって言うよ）であり、会社にとっては競争で有利になるための重要な「うちはここが違う！」という点になります。これは、このレポートで話し合ってきた「目標を立てるお手伝い」サービスの作戦的な重要性が、今後ますます高まることを意味しています。デジタル化（DX）、働き方の変化、そしてずっと学び続けることの必要性が複雑に絡み合う中で、一度決めたら変えないような、固定的で長期的な計画は、だんだん役に立たなくなってきています。代わりに、状況に合わせてどんどん変えていける目標設定と、周りのサポートを受けながら変化に対応していく能力が、2025年以降に成功するためには絶対に必要となるでしょう。ですから、自分に合った「二人三脚サポート」を選んで、それを上手に活用することは、ものすごく重要な成功のカギと言えるのです。